复盘，简单来说，就是要做三件事： 

继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。 

第一、什么是“继续做”？

上周，经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们的工作情况，以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。这件事以后要“继续做”。因为这既能帮自己了解一线情况，也能给予员工鼓励。 

第二、什么是“停止做”？

上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开讨论会，要“停止做”。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。 

第三、什么是“开始做”？

上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部，“开始做”高级潜力员工计划，留住优秀员工。

可以使用GRAI复盘法，即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。

• 当初的项目目标是什么？

• 核心阶段性目标是什么？

第二步：Result（评估结果）

• 目标是否完成？

• 结果和目标差距多少？

• 和原定目标相比有哪些优势和劣势?

第三步：Analysis（分析原因)

• 整个工作经历了什么？

• 结果怎么样？

• 产生该结果的原因有哪些?

第四步：Insight（总结规律）

• 通过原因分析得出的对应措施是什么？

• 经过这次项目得到的经验是什么？

• 把分析所得的原因总结出来，并提炼成为规律分享出去

你可以把这4个步骤理解成精简版复盘，按照这个顺序，也能完成一次简单的复盘。