向下属交办工作的正确流程，90%的管理者都没做对

文章来源：华软恒信文章作者： admin 发布时间：2021-02-20 浏览次数：1692

交办工作时，必须告诉下属“你要取得什么样的结果”，而不是“你要做什么”。

比如“你去组织个展会”，这句话并没有明确表达你的期待，你应该告诉下属，通过展会应该取得什么样的成果、什么样的情况可以算作成果。

再比如：吩咐下属“做一款畅销产品”，这句话并没有表达明确的目标销售额和目标完成时间，下属在开展工作时会非常困难。

表明自己的期望后，在得到结果之前的中间过程中，还需要检查下属的工作进展情况，并通过一次次的调整，使现实尽可能地接近自己最初期待的结果。

明确提出自己的期待并给予下属帮助和指导，才能尽到管理者的职责。

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