“是，长官”；

“不，长官”；

“绝对执行，长官”；

“没有借口，长官”。

《亮剑》里有个情节：李云龙和赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”。接到上级指派任务的李云龙直接说道：“不用尽快，我马上就去办。”

一个成功的将帅，首先应该是一个具有卓越执行力的人。执行力在管理过程中有多重要？举个例子：

第一种做法。销售经理把任务分下去，召集全员表示：“同志们辛苦，以我多年市场经验，今年想翻倍比较艰难。既然高层已定目标，我们就应高度重视，认真对待，全力以赴。我希望大家能做到同心同德，群策群力，冲击目标。我们尽力而为，即使最后没有完成目标也无愧于心。”

第二种做法。销售经理认为公司不了解一线的实际情况，跃进会导致公司受损，所以他认为不应该盲目执行。他觉得中国幅员这么辽阔，有的区能翻倍，有的区就不能翻倍，高层这一刀切会导致市场受损，公司损失反而更大。希望总部视情况调整目标，他再行分配和执行。

第三种做法。销售经理把任务分下去，同样也召集全员开会。“同志们不要再讨论了，目标定了就是死目标。咱们现在研究怎么达成目标，如果谁一个季度完成不了就给我走人。”

这三种做法，领导者会更喜欢第三种，因为他在传递“正能量原理”。

正能量原理，顾名思义，就是我们作为干部，向下传递的必须是正能量。当上级认为500亿目标很难完成，也不应该跟下属传递。下属会受到上级情绪影响，认为高目标实现不了。

当下级接收到上级的执行时，要做到第一个任务就是——执行！军令如山的核心是上级制定的任务，不是选择性服从，而是无条件服从。作为干部，不但要带头遵守组织定下来的任务，更要捍卫目标，这个组织才有执行力。

衡量执行力的标准，对个人而言，是按时按质按量完成自己的工作任务。对企业/团队而言，是在规定的时间内完成企业的战略目标。可以从以下四点入手，提高全员执行力：

在做每项工作时，要先有明确的工作目标。其次要确保管理者与员工沟通充分、顺畅。其三是员工在接到任务时，必须做到绝对服从——“服从目标、服从领导”。最后要铭记考核目标要合理，能让员工“看得到，够得着”。

仅仅依靠目标，是无法使员工有效执行公司策略的。目标只是一个方向，如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。在制定任务时，必须要有规范的、细致的计划方案，才能使员工按照计划开展工作。在便于跟踪的同时，更能规范员工执行过程的行为。

正所谓“日事日清，日清日高”。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒。信任固然好，监督更重要。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段，也是执行力有效提升的关键点。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报。要做到团队的成长带动个人的成长，也要体现个人成就促进团队的发展。如部门业绩提升，成员都应该收到奖励，个人贡献突出者给予额外奖赏。这样才能树立标杆作用，带动团队的执行力提升。

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