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        物资管理是风电场基础管理的保障，仓库承担着供应风电场的生产所需物资的任务，是风电企业不可缺的后勤保障部门。但在现代化管理条件下，它已不再是一般意义上的后勤保证部门，而是一个具有较强技术、经济特征、链接生产与运营的专业化系统，对风电企业的生产起着重要的保证和促进作用。
        风电企业成本支出包括两大部分：一是人工成本，一是维修成本。其中维修成本中90%为大部件、备件和工器具等物资。
        风电企业物资主要与升压站、风机和送电线路等固定资产相关的大部件（单个价值较大，更换维修成本高的设备部件）、备品备件（日常更换用备件及定检耗材等）和工器具有关。
        所需物资一般在风电场升压站存放，风电场日常运行或维护人员兼库房管理员负责整个风电场物资采购入库、验收、领用、报废等工作，月末将相关单据报送财务部门进行价值核算。
        大部分风电企业以开发项目、安全生产和工程建设为其核心竞争力，将物资管理、财务核算设置为辅助业务。比较而言，辅助业务内控风险防范力度较弱，管理仍有可提升空间。
        例如，管理人员专业知识薄弱，物资管理水平有待提高。部分风电场库管员由生产运行维护人员兼职担任，由于缺少物资管理与财务专业知识，相关专业培训不到位，内控管理与风险防范能力不足，影响了物资管理程序的有效实施。
        例如风机故障经维修后，更换下来的报废大部件价值未及时从固定资产价值中剔除，造成资产价值虚高；

        物资管理软件未实现网络化，各个风电场备件收发存信息不共享，物资实物管理与价值管理不同步，造成期末物资盘点困难，进而威胁资产安全性等。

        华软恒信物资管理系统基于GIS（地理信息系统）平台，引入物流管理概念，实现跨专业、跨风场、跨区域的物资计划、采购、配额、存储、调度、核算的统筹管理，打破了单一风场的界限，建立公司级（集团级）物资管理统一数据库，能有效降低物资管理的综合成本。
        1.建立数据库。建立统一物资管理数据库，针对所有风电场的设备信息、物资库存信息进行统计查询，实现各风电场之间物资信息的共享。
        2.易调配。借助GIS平台，可以根据供应商库房的分布情况、提供的备品备件清单、根据风场的分布情况、设备情况、风场特殊备件和一般备件清单情况等，建立网上公共备件库，实现物资特别是紧急的备品备件在公共备件库与各风场之间的调剂与调配。
        3.流程化。根据公共备件库及各风场物资定额情况和消耗情况，可以智能化的提示或者生成物资需求申请，进入物资采购、调配管理的相关流程。
        4.最佳运输方案。通过GIS系统编制出两点或者多点之间物资配送的最佳运输途径，可以清晰的确定在突发事件或者需要物资调配时，两点或者多点之间的最佳运输途径。
        5.统一结算。可以根据需要查询物资管理中的各种信息和统计汇总，开发物资管理成本的统一结算功能，为领导的决策提供基础数据的支持。
        6.智能模型。充分利用GIS平台系统的图形分层、地理定位、路径分析、矢量缩放，利用城市交通网络图结合数据挖掘、统计报表工具等技术手段，构建物资管理的智能模型，实现物资管理中各种资源的全方位利用和优化。